看安踏的科研創新之路,“千錘百煉”帶來的逆襲

“研發最讓我興奮的，就是又讓我找到一個創新的解決方案。”

安踏集團科研創新部創新實驗副總監鄭志藝，談及創新產品、最新出圈的跑鞋“C001”頗為自豪。這款被跑友親切稱呼為“前掌跑鞋”，是今年安踏出圈的眾多產品之一。從提出創意，到遞達消費者手中，“C001”歷經千錘百煉，每一處細節都體現著精益求精的創新。

創新得到的市場認可反映在財報上。2022年8月底，安踏集團發布了2022財年半年報。財報顯示，2022年上半年，安踏集團實現營收259.65億元，同比增長13.8%。

符合市場預期的數字背后，年初還有一個振奮人心的消息——民族品牌安踏集團在收入體量上首次超過耐克中國。

雖說市場預期數字早就表明，這一天遲早會到來。但當安踏撕開國際品牌籠罩中國體育市場多年的鐵幕，依舊想讓人為他們的創新和堅守致敬。

向銳意創新，向奮斗不止，向珍視人才致敬。

01

成功逆襲，安踏的高光時刻

說到安踏的故事，我們不得不從一個福建的小山村說起。安踏的創始人丁和木在福建省晉江陳埭鎮創建了安踏。在上個世紀的七八十年代，在這個名不見經傳的小城鎮里，興起了中國的制鞋業，而安踏集團的現董事局主席兼CEO丁世忠，也不會想到自己幾十年后將一手打造世界知名的運動服品牌---安踏。

丁世忠從小就圍著”鞋“轉，而其父親丁和木也是一手打造了安踏。他從小就在思考一個問題，為何我們的鞋只能賣十幾元？而那些在大商店里的鞋并沒有比自己的鞋好多少，卻可以賣上幾十元甚至上百元。

后來隨著自己閱歷的增加，他明白了這就是所謂的“品牌溢價”。而在學成歸來后，丁世忠也在1994年成功加入安踏。并如安踏的名字一樣，安心創業，并在之后的日子里將安踏打造成了知名企業。

但是事情的發展并不是一帆風順的，正如有人說你的夢想有多大，你的能力就有多大。丁世忠并沒有放棄而是在逆境中堅定前行。在當時沒有自媒體也沒有電商明星效應的情況下，他看準了“體育新星“這一風口，并且當時的乒乓球正在大賽上屢屢奪金，而孔令輝成為了他眼中的不二人選。

丁世忠的遠見還不止于此，他不斷的忍住改革陣痛，努力創新，而他也將創新變成了企業的精神。在最新的發展發展戰略中，安踏的副總裁李玲表示，未來五年計劃將投入40億用于科研。

02

從一雙鞋到億雙鞋，科技安踏是如何煉成的？

安踏在鞋服領域的科技創新能力“溢出”，并在產學研的科技創新閉環上越扎越深，背后跟安踏的定位有關，也與它的戰略定力有關。這也是安踏和其他科技企業最大的不同：管理層曾在多個場合不止一次提過，一個企業如果創新跟不上，等著它的只會是“死亡”。

“站在未來看現在”，是安踏對于創新的觀察視角。

尤其對于消費品市場來說，互聯網和科技帶來的雙重浪潮，給鞋服行業帶來的沖擊幾乎可以用日新月異來形容，要想在這個瞬息萬變的市場，沉淀一套面向未來的創新系統，其中的考驗不亞于從0到1再造一個安踏。

那么關鍵問題來了，安踏究竟是如何保持源源不斷的創新活力的呢？

我們先來看一組數據：截至目前，安踏集團累計申請專利超過3000件，有效專利2020件，其中，有效發明專利151件，實用新型350件，而根據公開數據，目前安踏在專利申請量、有效專利量以及發明專利量均位居國內體育品牌首位。

這是一個很了不起的數據，因為一般來說，檢驗一家科技公司創新能力最好的方式，就是看它的專利數和關鍵技術水平。參考國內多數科技公司平均專利數過千的水平，你很難想象，在方寸之間的運動鞋服上，竟然還有如此多的講究和門道。

根據公開信息，預計到2030年，安踏集團在自主創新研發上的累計投入將超過200億元。與此同時，安踏集團還計劃投入超2億元升級全球科研創新中心，在產品性能實驗、運動科學實驗、材料研發、產品研發等直接對標全球領先水平，并通過和重點高校以及科研機構的產學研合作，構建起真正的全球開放式創新網絡。

單單重點高校這塊，安踏就已經牽手了清華大學、東華大學、北京服裝學院、北京體育大學等，分別成立了聯合研發中心。懂行的人都知道，這些大學的服裝專業和科研水平，都是全國頂尖水平，這也是安踏，這家年銷售1億雙運動鞋，2億件運動服的企業，其創新底色中最容易被外界忽略的地方——用中國式創新，走向世界。

“我們必須承認，現在很多創新都是水面下的，所以關于這塊，我們不能以簡單的投入回報計算方式來衡量，要知道，有些創新一旦形成，帶來的價值是遠超市場想象的。”運動鞋服行業的資深人士表示，得益于產學研生態的搭建，安踏集團在自主研發上，已經取得諸多成果，比如物理發泡技術、微多孔纖維、高強高彈光固化3D打印運動鞋底制造等。

03

創新的背后是人才

安踏打造的創新且實用的產品，不勝枚舉。

這些技術的背后，是安踏10年近30億的投入，成立國家級運動科學實驗室，在中美日韓意等地建立五大研發中心。

但更重要的是人，安踏引入了18個國家及地區，超過200名國際設計研發專家，與清華大學、中國標準化研究院等高校、研究機構合作。力求將更多的人才，引入安踏的創新領域。

而且，這些創新也實際應用到了市場中，比如，服務冬奧健兒的熾熱科技，在冬奧會之后還應用到了其他產品，走入了“尋常百姓家”。

說回本文開頭的C001跑鞋，鄭志藝之所以發明出這樣一雙“怪異”但備受歡迎的跑鞋，正是因為他看見了那群天生中前掌著地的跑者。

這樣的洞察和當年安踏發現中國男孩打籃球和美國男孩的不同，如出一轍。安踏總能看到不同人群的需求，并以滿足需求為前提來創新。

正如鄭志藝所說：“安踏就是要做這種行業空白的領先的技術，未來引領整個行業的技術發展，這才是安踏創新應該做的事。”