云之家助力抓住產業鏈協同復工復產的“牛鼻子”

　　隨著疫情在國內得到有效防控，推動產業鏈各環節協同復工復產成為政府和企業事業單位的工作重點。產業鏈、供應鏈重啟，核心是要抓住協同這個“牛鼻子”，特別是龍頭企業在帶動產業鏈上下游、大中小企業協同復工復產中應有更多作為，運用數字化技術將進一步增強協同復工復產的動能。

　　海信內外協同復工復產，連接8萬員工

　　3000家專賣店，1500個上下游伙伴

　　海信作為國際知名家電品牌，旗下擁有海信多媒體、海信家電、IT智能系統、地產及現代服務四大產業，全球14家生產基地12所研發中心，產業鏈上下游配套和關聯企業眾多。面對疫情，海信集團董事長周厚健、海信集團總裁賈少謙發出聯名信，親自督辦安全防疫、復工復產的各項重點工作。海信基于信鴻X構建遠程辦公平臺，實現業務不間斷，防護有尺度，協同零距離。

　　海信非常重視全連接智能協同平臺的建設及專業運營，早在2017年就與云之家攜手，構建移動辦公門戶“信鴻”，為集團業務發展提供高效協同環境，更于2019年12月全面升級為新一代智能協同辦公云“信鴻X”。在抗疫復工的關鍵時刻，得益于“信鴻X”的底層技術和業務支撐能力，助力8萬員工進入生態智能協同、高效決策的辦公模式，連接1500+合作伙伴及3000+家海信專賣店，實現生態產業鏈上下游互聯互通，全員協同效率提升40%。

　　溫氏牽手云之家實現生態協同

　　精誠合作，齊創美滿生活

　　在農牧行業，未來的產業發展不是簡單的多元化，也不是封閉式產業價值鏈，而是圍繞農業產業這個主線所形成的開放、多維的產業價值網，形成產業新生態。溫氏股份作為國內農牧業龍頭企業，以生態圈為布局關鍵詞，以信息化為手段，以客戶為中心，在打造企業數字化平臺、提升數字競爭力的同時，以產業鏈版塊間協同為重心，提升產業鏈協同能力，加入行業上下游，提高生態運營能力。溫氏股份基于云之家生態圈的建設實現了三個“連接”。

　　1.養戶連接。溫氏股份先將“5萬農戶一個家”作為核心任務，著重打造養戶數字化服務協作平臺。助力養戶與內部員工的高效協同，支持與養戶即時溝通、業務協同、服務信息共享，促進溫氏股份養戶服務業務資源整合、共享、拉通;建設數字化標準、數字化決策體系，以數字化服務賦能養戶，提升服務效率、生產效率。

　　2.供應商連接。溫氏股份打造了統一的采購共享服務平臺，基于生態圈+云平臺，建立生態組織通訊錄，構建社交化業務協同能力。同時打造供應商跨企業采購流程，讓訂單、合同、資金等物資流轉更便捷透明，業務處理效率更高，實現企業員工、供應商客服的高效協同，重塑企業間的信任關系。

　　3.經銷商連接。溫氏股份將經銷商訂貨、促銷策略和客戶評價集于一個網上商城內，方便經銷商操作;構建養殖業聯盟，支持成員企業自主經營，通過系統互相連接達到互利共贏的效果;構建企業大數據基礎平臺，為企業提供大數據應用分析支持。

　　云之家生態圈，重構組織邊界

　　賦能生態伙伴，助力業務互聯

　　龍頭企業產業鏈長、集群度高，勞動力、產業鏈、供應鏈、銷售鏈受疫情影響比較明顯。疫情加速頭部企業越來越重視產業上下游的協同，基于上下游信任關系上進行業務互聯，連接并賦能企業生態上的合作伙伴，進行數據價值挖掘分析與共享，這樣才能真正激活生態鏈的各個環節，實現內外部業務的良性互動。

　　未來商業模式將是生態圈的競爭。龍頭企業在未來數字化轉型的路上仍然遇到兩個難題：第一，如何重新構建上下游信任關系，重整“價值鏈條”;第二，如何打破信息孤島，以統一的平臺為中心激活鏈條各環節。云之家生態圈”正是基于這一管理發展趨勢，希望從企業協作角度入手，采用與客戶的共創模式建立一個豐富的外部資源庫提供給需要轉型的企業，使企業能夠在專注自身核心業務的同時調動和利用外部資源，從而達到四兩撥千斤的效果。

　　云之家CTO宋凱認為，現階段企業對移動辦公的理解已經超越了基礎通訊、簽到考勤等常規應用，不僅對外連接生態鏈，更是將移動能力擴展到生產制造、物流供應鏈等深度應用領域，幫助企業實現個性化業務協同能力，助力企業價值鏈重構。

　　據了解，云之家 “生態圈”產品是國內首個聚焦研發B2B企業協作關系網絡建設的產品，通過快速建立有組織的線上社交關系，幫助企業實現跨組織業務延展，實現跨組織協同能力，賦能生態伙伴。云之家“生態圈”產品能增強企業間文件共享、信息觸達能力，構建跨組織協同關系，連接上下游業務，重塑企業間的信任關系。

　　產業鏈環環緊扣，上下游企業“命運相連”。后疫情時期，云之家助力海信、碧桂園、九州通、溫氏等各行業龍頭企業高效連接生態鏈，引領上下游企業有序復工復產，帶動產業鏈的全面復蘇。據研究機構IDC歷史數據顯示，云之家自2015年連續三年蟬聯大中型企業市場第一，并持續在企業SAAS協同市場中排名第一。